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Os consultores canadenses mudaram para fundos mútuos, aumentando a produtividade por cliente, mas enfrentando desafios de retenção, apesar de melhor satisfação.
Os consultores bancários canadenses mantiveram ativos médios estáveis sob gestão de 2019 a 2020, mas mudaram carteiras fortemente para fundos mútuos, que subiram para 64,7% da AUM, enquanto as contas de wrap e as GICs diminuíram.
A produtividade por cliente aumentou, impulsionada por menos clientes, embora os principais consultores tenham visto queda de ativos e produtividade.
A receita mudou para taxas de fundos mútuos, enquanto os salários como uma parte da renda caíram e os bônus aumentaram.
Os consultores relatam desafios crescentes de retenção de clientes de alto patrimônio líquido devido a ferramentas e suporte inadequados, apesar da melhoria da satisfação do cliente ligada a bônus baseados em experiência.
As lacunas permanecem no planejamento de recursos, opções de trabalho remoto e tecnologia, com muitos contando com referências a divisões de riqueza privada.
Canadian advisors shifted to mutual funds, boosting productivity per client but facing retention challenges despite better satisfaction.