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Um debate no Vale do Silício sobre o cronograma de trabalho 996 – 12 horas por dia, seis dias por semana – surge em meio a preocupações sobre burnout e inovação.
O cronograma de trabalho "996" - 12 horas por dia, seis dias por semana - está ganhando atenção entre alguns líderes de tecnologia do Vale do Silício, provocando debate sobre seu impacto na produtividade e no bem-estar dos funcionários.
Originalmente uma prática no setor de tecnologia da China, o modelo está sendo discutido nos EUA como uma maneira potencial de acelerar a inovação e manter a competitividade.
Enquanto os proponentes vêem isso como um caminho para o rápido desenvolvimento, os críticos alertam para o esgotamento, redução do desempenho a longo prazo e preocupações éticas.
Margaret O'Mara, falando com a NPR, observa que a tendência reflete tensões mais amplas na indústria de tecnologia entre ambição e práticas de trabalho sustentáveis.
Em outubro de 2025, nenhuma adoção generalizada ocorreu nos EUA, mas a conversa destaca o crescente escrutínio sobre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e o futuro dos ambientes de tecnologia de alta pressão.
A Silicon Valley debate over the 996 work schedule—12-hour days, six days a week—rises amid concerns about burnout and innovation.