A Jaguar Land Rover, em recuperação de um ciberataque de 2025, está a reestruturar-se sob o novo CEO PB Balaji para aumentar a rentabilidade e acelerar a transição dos veículos elétricos. Jaguar Land Rover, recovering from a 2025 cyberattack, is restructuring under new CEO PB Balaji to boost profitability and accelerate its electric vehicle transition.

A Jaguar Land Rover, que está se recuperando de um grande ataque cibernético em 2025 que causou um desligamento de cinco semanas e 485 milhões de euros em perdas, está acelerando sua recuperação sob o novo CEO PB Balaji. Jaguar Land Rover, recovering from a major 2025 cyberattack that caused a five-week shutdown and £485 million in losses, is accelerating its turnaround under new CEO PB Balaji. A empresa está tratando suas marcas como centros de lucro independentes para aumentar a responsabilidade e a velocidade, ao mesmo tempo em que eleva a aquisição ao nível do conselho e fortalece a colaboração com a Tata Motors em eletrificação e veículos definidos por software. The company is treating its brands as independent profit centers to boost accountability and speed, while elevating procurement to the board level and strengthening collaboration with Tata Motors on electrification and software-defined vehicles. Apesar de uma queda de 39% na receita, 50.000 perdas de produção unitária e um declínio de 43,3% nos despachos de revendedores, a JLR continua sendo um importante impulsionador de lucros para a Tata Motors. Despite a 39% revenue drop, 50,000 unit production loss, and a 43.3% decline in dealer dispatches, JLR remains a key profit driver for Tata Motors. Balaji está priorizando a estabilidade a longo prazo sobre ganhos de curto prazo, concentrando-se na fixação de sistemas internos, reconstrução da velocidade de execução e lançamento da Jaguar como uma marca totalmente elétrica. Balaji is prioritizing long-term stability over short-term gains, focusing on fixing internal systems, rebuilding execution speed, and launching Jaguar as an all-electric brand.